Комитеты в своей деятельности подотчетны Наблюдательному совету. Председатели комитетов представляют Наблюдательному совету отчеты о работе, проделанной комитетами, о содержании рассмотренных вопросов и принятых решениях.

Основными задачами Комитета по аудиту являются повышение эффективности систем внутреннего контроля, управления рисками и корпоративного управления, обеспечение выполнения управленческих и контрольных функций Наблюдательного совета в вопросах функционирования данных систем, контроль достоверности бухгалтерской (финансовой) отчетности, а также деятельности внешнего аудитора и Службы внутреннего аудита. В рамках выбора аудиторской организации Комитет по аудиту проводит оценку независимости аудиторской организации и отсутствия конфликта интересов, оценивает критерии выбора аудиторской организации и кандидатов в аудиторские организации, готовит рекомендации Наблюдательному совету по выбору аудиторской организации для утверждения Общим собранием акционеров и условиям договора, заключаемого с аудиторской организацией. К функциям Комитета по аудиту также относится рассмотрение Годового отчета Банка и подготовка рекомендаций Наблюдательному совету по его предварительному утверждению.

Из пяти членов Комитета по аудиту — четыре члена Комитета являются независимыми директорами (в том числе Председатель Комитета), один директор — неисполнительным.

Основными задачами Комитета по кадрам и вознаграждениям являются усиление кадрового состава и повышение эффективности работы Наблюдательного совета, подготовка предложений по формированию эффективной системы вознаграждения членов Наблюдательного совета, исполнительных органов Банка и иных ключевых руководящих работников. К функциям Комитета относится формирование программ адаптации и профессионального развития членов Наблюдательного совета, учитывающих индивидуальные потребности каждого из них, а также контроль за практической реализацией этих программ. Комитет по кадрам и вознаграждениям осуществляет регулярную оценку деятельности членов исполнительных органов Банка, в том числе с учетом ESG-показателей, а также готовит рекомендации по кандидатуре куратора по вопросам ESG и устойчивого развития из состава Наблюдательного совета.

Основными задачами Комитета по стратегическому планированию и устойчивому развитию являются подготовка и представление рекомендаций (заключений) Наблюдательному совету по вопросам бизнес-стратегии и политики Банка в области устойчивого развития, входящим в компетенцию Наблюдательного совета либо рассматриваемых Наблюдательным советом в порядке контроля за деятельностью исполнительных органов Банка.

К функциям Комитета по стратегическому планированию и устойчивому развитию относится разработка рекомендаций Наблюдательному совету в рамках определения стратегических целей и ориентиров Банка в области устойчивого развития, включая цели в области социальной и экологической ответственности, корпоративного управления (ESG), контроля реализации Стратегии развития Банка и разработки мероприятий по ее корректировке совместно с исполнительными органами Банка и другие вопросы.

Из шести членов Комитета по стратегическому планированию и устойчивому развитию — два члена Комитета являются независимыми директорами, три директора — неисполнительными и один исполнительным директором. Председатель Комитета является неисполнительным директором.

Основными задачами Комитета по управлению рисками является предварительное рассмотрение стратегии по управлению рисками Банка и его Группы, аппетита к риску, а также проведение мониторинга реализации стратегии управления рисками и соблюдения риск-аппетита. К функциям Комитета по управлению рисками относится осуществление контроля за разработкой и предварительное рассмотрение вопросов управления рисками и капиталом Группы, рассмотрение отчетности, в том числе в рамках внутренних процедур оценки достаточности капитала, рассмотрение вопросов, связанных с управлением отдельными ключевыми видами рисков, в том числе социальным и экологическим риском (ESG-риском), риском технологий.

Большинство членов Комитета по управлению рисками (четыре из шести) являются независимыми директорами (в том числе Председатель Комитета). В Комитет также входят один неисполнительный и один исполнительный директор.

Основной задачей Комитета по технологиям является подготовка и представление рекомендаций Наблюдательному совету по вопросам внедрения, использования, развития и управления технологиями.

К функциям Комитета по технологиям относится контроль за организацией процессов мониторинга и надлежащего реагирования на изменения в технологиях, включая учет их потенциальных возможностей, оценку их возможного воздействия на деятельность Банка и его Стратегию развития, а также создания новых возможностей для дальнейшего стратегического развития Банка; рассмотрение совместно с Комитетом по управлению рисками вопросов, связанных с управлением риском технологий.

Правление не реже одного раза в год представляет Наблюдательному совету отчет о ходе выполнения стратегии Банка, об исполнении решений Наблюдательного совета и общего собрания акционеров, ежеквартально — доклад о результатах финансово-хозяйственной деятельности Банка и уровне принятых Банком рисков. Члены Правления назначаются на должность и освобождаются от должности решением Наблюдательного совета.

Президент, Председатель Правления Банка возглавляет Правление и руководит его работой, осуществляет оперативное руководство Банком, обеспечивает выполнение решений Наблюдательного совета и общего собрания акционеров, организует работу Правления, распределяет обязанности между членами Правления, председательствует на заседаниях Правления. Президент, Председатель Правления избирается Наблюдательным советом сроком на четыре года.

Президент, Председатель Правления несет ответственность за организацию системы подготовки и достоверность бухгалтерской (финансовой) отчетности Банка, своевременное раскрытие информации и предоставление акционерам, клиентам и иным заинтересованным лицам сведений о деятельности Банка.